（一）.工程项目对外经营的准备工作
最优秀的经营行为是塑造品牌，任何的经营都是以质量、安全、工期为保障。
对项目信息梳理结果了然于胸，特别是投标交底（经营伏笔）、合同结算条款（结算方向）以及清标数据（经营方向）。
佰富彩依据项目信息梳理出重点经营分项，做初步的对外经营规划，做全员交底工作，明确经营目标，提高全员经营意识。总体目标、指导性目标、实施性目标。
编制对外经营类的跟踪表单，随项目进展动态调整。同时明确项目资料收发责任人及流程，涉及经营结算资料种类及收集整理责任人。《项目成本管控及盈亏动态表》 、《经营报告》 、《工艺交底》 、《签证签价跟踪表》。
（二）.工程项目施工中对外经营的关键点
1.抓住两个时间点
图纸会审阶段：抓住图纸会审的机会，从安全、质量、效果的角度引导设计与业主做调整，形成图纸会审记录，作为项目调价的依据。需要在前期做好图纸、清单、材料等招标资料的分析梳理工作，有针对性、策略性的梳理图纸会审问题，为下一步经营工作做好伏笔；（水泥→粘结剂、角钢→槽钢、转角加固）。
施工样板阶段：项目前期业主及设计一般会要求材料送样或是制作样板房，在此阶段需要替代的面层材料可以实施，注意材料品质送样不能太好。而对于样板施工中的基层做法及材料严格按施工规范及设计要求施工，该做的工艺及构造。
层次一步不少一个不漏，严把质量关，不表露任何经营痕迹。因为在此过程中任何一个施工节点做法及工艺优化上的经营点被业主发现后都会成为业主节约成本的方法，同时也大幅缩减后期施工过程中的经营空间，所以此阶段切不可精简做法、偷工减料。
佰富彩在样板施工阶段有条件的话要利用样板房的优势对合同内暂定的事项进行落实确认，包括材料签价、材料损耗等。相对而言，样板施工材料损耗要高于大标，若能在样板施工阶段将材料消耗量标准确认下来，对后期大标报价核定、降低材料超供风险会起到一定的作用。
2.引导设计变更减亏增效
佰富彩通过项目投标交底及前期二算对比数据分析，对投标漏量漏项、亏损项从安全、质量、工艺、效果、工期及成本的角度引导设计及业主进行设计变更，亏损的项目少做或不做，盈利的项目多做，已达到减少亏损增加效益的目的。
3.提前布局助力材料签价
材料签价前需要对相关材料特性及市场行情做调查摸底，深入了解材料的品牌、产地、工艺、市场价格及相关竞品的差异，提前做好材料价格保护的工作安排装修公司管理，“引狼入室”的策略运用。 巧用“单位”做文章。
佰富彩4.锁定依据确保签证有效
施工过程申报的签证一大摞，经历一二三审后真正计入结算审计的寥寥无几？究其原因主要是签证的理由不充分，资料不完善。
佰富彩任何一份签证要有效力，需要保证其格式有效、流程合理、证据链充足连贯。
佰富彩签证的遵循的四原则：合同、定额、工程实际、市场行情。
签证单的六要素：定因、定性、定量、定价、定费、定时。
签证需要规避的风险：
佰富彩是否包含在投标报价中（包括在单价或总价中）
是否是深化设计？
是否询标纪要承诺
佰富彩是否是规范、标准、或业主技术澄清包括内容？
是否清单、图纸、现场或三者之间的问题？
是否合同包括的风险范围内？
佰富彩是否措施费（技术、组织）中包括？
佰富彩是否属于投标报价漏报？
是否属于投标报价优惠？
是否实际是否发生？
是否包干内容？
是否补充合同或补充协议内容？
筛选合适的图纸及影像资料作为附件，精简资料，做到简而精，避免“画蛇添足”的做法。尽可能减少与审计、业主进行现场核对的情况发生装修公司管理佰富彩，看的越多，失误越多。签证组价应尽可能考虑周全所有工序、细分项目、拆分组价，注意拆除类签证利旧的问题。（检修口增加事例）。
在上报签证过程中，我们常遇到合同内无相同子项但有同类子项可以参照的情况，遇到这种情况尽量参照同类小规格的分项进行折算，因为有些子项的综合单价中材料费与它的特定的规格尺寸并不是简单的同比例关系，比如说按米计量的吊顶跌级，如果是采用龙骨制作，跌级的高度变化与石膏板及竖向副龙骨有比例关系，但与上下横向边龙骨及吊筋吊件是无比例关系，它们的含量是不变的。
5.合理索赔增加效益
工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
工程延期、变更、不可抗力、中途赶工、汇率变化、物价上涨、政策调整
索赔成立的四个条件：
已造成了实际的额外费用支出和工期损失。
不是承包方的原因。
不是承包方应该承担的风险范围。
承包方在规定时间内提出了索赔意向通知书。
佰富彩现实工程中，索赔是很难实现的，合同条款不支持或是模棱两可，另外业主不确认资料是最大的原因，为什么？
常规情况下索赔费用组成：人材机消耗、租赁设备及临设周转摊销、撤场及二次进场费、公司及现场管理费、公司效益损失等。
佰富彩6.优先推荐三新，提高利润
佰富彩当今社会信息传播快捷，传统施工工艺及材料市场价格透明度高，难以取得较高的利润回报。通过新材料、新工艺的引进，打市场信息差，可以提高项目利润率，达到增加项目效益的目的。
7.甲供材的经营管理
佰富彩甲供材配合工作及取费商谈（业主及供应商），针对甲供材供货周期（早、晚）、质量缺陷的索赔。
8.相关配合单位的经营管理
措施费分摊、成品保护费、水电使用费、安全管理费。
9.结算资料的经营管理
结合经营方案，对材料报验、隐蔽报验、工序报验、竣工图等资料编制、申报工作进行调整 内容、时间点。
10.注重对“人”的经营 交际、关系、圈子，设计、业主、监理、审计。
（三）.不同合同模式下项目经营方向的区别
佰富彩常见项目施工合同的几种模式：固定单价、固定总价、费率合同。
1.固定单价合同：
佰富彩分部分项单价固定，工程量按时结算 区分不同业主对于“按实”的真实意思表示，避免弄巧成拙。
佰富彩此类合同，若是工程量按现场实际结算的话，重点是分析合同单价的盈亏情况，对于漏量漏项的问题可以忽略，过程中对增项、变更核价工作要盯紧，后期竣工图绘制需要关注图纸放量、与材料报验、隐蔽报验相匹配的问题，为三次经营打基础。
2.固定总价合同：
一般为图纸或清单范围内总价固定，施工方承担所有量、价、项的风险。前期投标核量、核项是投标配合的重点工作。
佰富彩此类合同成本控制工作是关键，尽可能做减法，往小做；经营重点是设计变更、签证签价（亏损→有利润、有利润的高价→更高利润的低价，亏损、漏项、漏量→甩项或少做）。
佰富彩后期竣工图应结合合同图纸、报价及过程设计变更进行绘制，三次经营的难度比较大。
3.费率合同：
费率合同是按约定的人材机消耗量及价格标准，约定相应的取费费率而签订的合同。通常为依据某省市定额为基础确定计价及结算方式。
此类合同经营的重点是过程签价，材料报验、工序报验、隐蔽资料及竣工图，也是后期结算的主要保障。前期需要深入研究合同约定的计价方式，分析不同工艺做法结算价格的对比差异，给项目确定施工工艺提供指导性的参考资料。
佰富彩后期竣工图应结合经营及现场实际情况，配合过程中材料、工序、隐蔽报验及设计变更资料进行绘制。
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